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中小企業の資金繰り改善実践ガイド

「守り」と「攻め」の両輪戦略で、黒字倒産時代を生き抜く
利益が出ていても、会社は倒産する――いま見直すべき「資金繰り経営」

「売上は伸びている。決算書を見れば利益も出ている。それなのに、支払い日が来るたびに資金が足りなくなる」
こうした矛盾に悩む中堅・中小企業は、決して少なくありません。
資料によると、2024年に休業・廃業・解散した企業は全国で約6万9,000件にのぼり、そのうち51.1％が直近損益で黒字でした。利益を計上していても、支払いに使える現金が不足すれば、事業の継続が難しくなる可能性があります。
企業の存続を左右するのは、損益計算書上の利益だけではありません。
重要なのは、

「必要なときに、支払いに使える資金が手元にあるか」

という視点です。
本資料では、資金繰り悪化のメカニズムや、自社の危険な兆候を見抜くチェックポイントを解説。さらに、支出を管理する「守り」と、必要な資金を確保する「攻め」の両面から、資金繰りを改善するための具体策を紹介します。

　▼この資料で分かること　

なぜ利益が出ていても資金不足に陥るのか
資金繰りを圧迫する構造的な要因
資金繰り悪化を見抜く「5つの危険サイン」と自社の課題が分かる「3タイプ診断」
実例を踏まえた具体的な資金繰り対応策

自社の資金繰りリスクを確認し、「守り」と「攻め」の最適な一手を見つけましょう。

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